Марк Андриссен, миллиардер, венчурный инвестор и сооснователь Andreessen Horowitz, рассказал о том, …

Марк Андриссен, миллиардер, венчурный инвестор и сооснователь Andreessen Horowitz, рассказал о том, что делает Илона Маска практически невозможным конкурентом. «Я не знаю другого генерального директора, который бы действовал так, как он,» — говорит Марк. По его мнению, чтобы найти основателей, сопоставимых с Маском, нужно вернуться в прошлое, к промышленникам конца XIX - начала XX века, таким как Генри Форд, Эндрю Карнеги, Томас Уотсон, Эндрю Меллон, Корнелиус Вандербильт. «Эти люди управляли компаниями очень похоже на то, как это делает Илон… Главное здесь — невероятная преданность лидера компании, глубокое понимание того, чем занимается компания, знание всех аспектов её работы, и способность быть на передовой, общаться с людьми, которые выполняют работу, чтобы глубже понять проблемы. И затем быть главным решателем проблем в организации. По сути, Илон приезжает каждую неделю на каждое из своих предприятий, находит самую крупную проблему компании за неделю и решает её. Он делает это каждую неделю, 52 недели в году, и за год каждая из его компаний решает 52 крупнейшие проблемы.» Марк противопоставляет этот подход более традиционным генеральным директорам, которые предпочитают отвечать на проблемы планированием, совещаниями и отчетами. Ещё один фактор успеха Маска, по мнению Андриссена, — его способность привлекать невероятные таланты: «Многие из лучших специалистов мира хотят работать с ним, потому что уровень ожиданий от вас будет невероятно высоким. Илон будет знать, кто вы и что вы сделали. Он будет знать, что вы сделали на этой неделе, и если вы не справляетесь, он может уволить вас прямо на встрече. Но если вы так же преданы компании, как он, так же трудолюбивы и компетентны, многие люди, работавшие с ним, говорят, что это был лучший опыт в их жизни.» Марк вспоминает знаменитую фразу одного из сотрудников SpaceX, который пришёл из другой аэрокосмической компании: «Это как попасть в зону потрясающей компетентности. Все вокруг настолько компетентны.» Наконец, Марк подчёркивает, что технические способности Маска дают ему значительное преимущество перед генеральными директорами без технического образования: «Когда поток работы замедляется, он идёт и разговаривает с инженерами, которые понимают техническую природу проблемы… Он не просит вице-президента по инженерии передать поручение директору по инженерии, чтобы тот попросил менеджера поговорить с инженером, который напишет отчёт через три недели. Он так не делает. Вместо этого он лично находит инженера, который обладает необходимыми знаниями, и садится с ним в комнате, чтобы решить проблему. Это ещё одна причина, почему он вдохновляет такую невероятную преданность, особенно среди технических специалистов. Они думают: «Если у меня есть проблема, которую я не могу решить, чёрт побери, Илон Маск прилетит на своём Gulfstream, сядет со мной за компьютер или на производственной линии и будет помогать, пока мы не разберёмся».»